O episódio diz muito sobre a organização do trabalho e a gestão de recursos em Portugal e o porquê de se trabalhar tanto e produzir tão pouco. A instalação hoteleira tem um bar com
snooker, mas o jogo está encafuado, meio escondido, numa sala pequena que dá para uma entrada secundária de uma loja de roupa que tem uma parede toda em vidro, ideal para uma bola que salte da mesa. Numa zona lateral, não se consegue manusear o taco sem que este bata na parede, quando bastava centrar mais a mesa uns dez centímetros para o lado. Agora improvisaram e viraram a mesa de
snooker ao contrário. A cabeceira da mesa, onde se mete a moeda e se dá a tacada forte para abrir o jogo, está voltada para a parede de vidro da loja, pelo que se torna muito perigoso jogar sem ter um bom seguro de responsabilidade civil. Dizem que os tempos estão difíceis para os negócios, mas apenas com o simples investimento de repor a cabeceira da mesa para o lado onde já esteve e afastá-la dez centímetros para o centro, poderia representar uma fonte adicional de receita (um euro cada jogo) sem qualquer custo. A sugestão foi deixada ao senhor do bar que pediu para ser dada à senhora da recepção que, por sua vez, devolveu ao senhor do bar. O que diz muito também de outra coisa, a motivação dos colaboradores. Bem podem encharcar isto outra vez de dinheiro da União Europeia que o Mark Rute é que tem razão. É preciso saber onde vamos gastá-lo.
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